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    两个士兵一起赶路，途中，他们被一个强盗所劫。一个马上逃躲到一边，另一个勇敢地迎上去，与之搏斗，杀死了强盗。这时，那胆子小的士兵跑过来，抽出剑，并将外衣丢开，大声说：“我来对付他，我要让他知道，他所抢劫的是什么人。”这时，那名勇敢的士兵说：“我只愿你刚才能来帮助我，即使只说些话也好。因为我会相信这些话是真的，更会鼓足勇气去抗敌。而现在还是请你将剑插进鞘里，管住你那毫无用处的舌头吧。你只能欺骗那些不知道你的人。我亲眼见到了你逃跑的速度，十分清楚你的勇气是不可靠的。” 

这故事就是告诉我们，有些人在事快要成功或已经成功后，企图把自己打扮成英雄，而在夺取成功的过程中，他们却袖手旁观。

     在中国企业管理难度大的问题，是关于人的问题。涉及到人的层面。在发达国家，管理难度大的是战略与战术问题。涉及到管理技术的层面。这也是中国企业与外国企业比较重要的区别所在。中国企业的人事关系较复杂，企业内部成员之间微妙的人际关系的处理，是管理好中国企业的一个重要的方面。通过调研与观察，可发现在企业中有个不好的现象，企业内部成员之间喜欢争权夺利，争功夺赏。如企业上司把下属的功劳占为自己所有，把下属的点子，说成是自己的。同事之间也是。争功诿过的比比皆是。看到别人有功劳，有成绩就眼红嫉妒，甚至于使坏。看到别人在努力与奋斗，时不时泼冷水，甚至于挖苦讽刺，对努力者进行打击。要想在工作中做出成绩，必须要敢吃第一只螃蟹，想别人不敢想的事情，做别人害怕做的事情。在工作中懦弱、退缩不利于事业的成功，观望与逃避会让其他人觉得你无能，就算你吹得于花乱坠，把自己扮演成英雄豪杰，只会徒增其他人的厌恶与鄙视。企业要鼓动员工们冒险与奋斗，反对员工们消极与懒惰。