2012年是文化企业集中冲刺IPO(Initial Public Offerings，是指企业透过证券交易所首次公开向投资者发行股票，以期募集用于企业发展资金的过程)的一年，证监会公布信息显示，目前排队上市的文化企业不下30家，这些企业中有行业翘楚，也有黑马企业，他们或许有着不同的经营模式，但却都成为文化企业的样板。
目前，拟冲IPO的影视企业有保利文化集团、万达电影院线、广州金逸影视传媒、幸福蓝海影视、东阳青雨影视、北京能量影视传播等。上市并非易事，那么他们谋求IPO的资本有何可圈点之处呢？
保利文化集团
经营模式：演出与剧院管理+艺术品经营与拍卖+影业投资与院线管理。
成绩：保利文化集团总资产超过20亿元，位居行业收入榜首。
保利文化集团隶属于中国保利集团公司，是央企中不多的专业文化产业企业集团。
保利文化集团为了整合公司的主营业务，2009年11月委托保利集团在上海联合产权交易所，以2286万元的价格挂牌转让北京保利演出有限公司88%股权，而接盘方是保利文化集团旗下的北京保利剧院管理有限公司；2010年12月，保利文化集团还是通过上海产权交易所，以8000万元转让其持有的当时已亏损的北京保利华亿传媒文化有限公司50%股权；今年5月，保利文化集团通过上海产权交易所，准备以402万元接盘长影集团持有的保利影业投资有限公司10%股权。
保利文化集团旗下北京保利剧院管理有限公司(保利剧院)、保利影业投资有限公司(保利影业)和北京保利拍卖3家公司的经营情况相对出众。
保利剧院经营着包括北京保利剧院、上海东方艺术中心在内的20家国内剧院。
保利影业2011年电影总票房过2亿元，已跻身全国院线排行前列。
此外，北京保利拍卖为保利文化集团上市聚集了一定人气。依托保利集团的雄厚资金实力和产业链条，北京保利拍卖摘得2010大型拍卖会国内成交额榜首。
分析：
经过10多年的发展，保利文化形成了演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影业投资与电影院线管理3项主业并举的文化产业格局，拥有30多家全资及控股企业。万科影视总裁郁康淳表示：“众多影视企业纷纷IPO，说明资本对影视行业的重要性，影视业发展到今天，已经成为一个高科技的行业，大片模式时代让影视企业需要吸引更多资金，同时吸引更多人才”。
万达电影院线
经营模式：院线绑定商业地产。
成绩：去年全年票房突破10亿元大关。
证监会公布的数据显示，大连万达商业地产拟在上交所上市，目前其上市进程仍处于“初审”阶段。而万达电影院线的上市进程已处于“落实反馈意见”阶段，领先地产主业。
2011年，万达电影院线86家影院以合计票房收入17.8亿元，位居中国票房收入前10名电影院线公司榜首，平均每家影院票房收入约为2075万元，若按万达院线获得票房收入的57%分成计算，其全年总收入约为10.17亿元。万达院线旗下几乎所有影院都是自有资产，影院经营最大的成本——房租几乎可以忽略不计。万达影院平均收入是行业的2倍，盈利是行业的3倍。
万达院线总经理叶宁表示，万达院线既做院线公司，同时也做影院业务，能够同时吃进院线约5%的票房分账以及影院约50%的分账，仅此一点，其盈利水平就高于大多数院线公司。更为重要的是，捆绑商业地产共同发展的运营模式，成为万达院线持续高增长的关键所在。
万达电影院线成立于2005年，隶属于万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影院线，开业五星级影城86家，730块银幕，其中IMAX银幕47块，占有全国15%的票房份额。
据万达院线销售中心数据统计，截至今年5月27日，其票房已突破10亿元大关，相比去年达到10亿元票房的时间提前了两个月。
分析：
业内人士表示，电影院线一旦成熟，将来也会出现市场细分。在国外很少出现一部电影同时在上百家院线上映的局面，也不是所有的电影都需要多厅、豪华装备，而是根据价格、硬件、内容等将院线分级，不同的电影在不同的院线放映。
“对于万达这样从上游到下游建设的企业来说，引入复合型人才可能更符合企业发展需求，既要懂得院线管理，又是内容方面的行家。”万达院线打造电影终端连锁服务品牌的核心竞争力——连锁经营能力、创新营销能力、服务品牌能力成为彰显万达电影核心竞争软实力的三大基本要素。
广州金逸影视传媒
经营模式：院线绑定商业地产。
成绩：全年票房收入达8.5亿元。
今年6月27日，广州金逸影视传媒股份有限公司(下称金逸影视)发布创业板首发招股书，该公司主营业务为院线发行和电影放映，其拥有的金逸院线处于中国电影院线五强的地位。金逸影视此次拟发行4200万股，发行后总股本1.68亿股，拟于深交所上市。
金逸影视成立于2004年3月1日。2008年4月，金逸影视整合原广东珠江院线，成立旗下自有院线公司——“金逸珠江院线”并挂牌经营，目前全国院线票房排名第五位。
截至目前，金逸影视在广州、北京、上海、深圳等30多个城市拥有近50家自营影院，符合国际先进技术标准的电影放映厅300多个，总坐席超过6万个。旗下金逸珠江院线除金逸系影院外，还拥有19家加盟影院，近100块银幕，17000多个座位。
金逸影视力争在两年内拥有自主投资建设的影院超过100家。同时，金逸影视还积极拓展院线发行、投资制片领域，未来将打造一个集制片、发行、放映于一体，具有完整产业链的多元化的影视集团，成为中国最具有影响力的电影投资商和运营商之一。
金逸院线官网数据显示，其计划每年新开影城20家以上，到2013年，将在全国拥有100家五星级影城，整个院线票房年收入也将达15亿元以上，力争成为中国商业主流院线的前3名。
分析：
在业界，金逸和万达都被认为是披着文化外衣做影视的地产大亨，万达院线倚靠的是商业地产巨鳄万达集团，金逸背靠在广州商业地产界小有名气的嘉裕集团。
金逸影视的发展优势，一是熟悉商业地产运营模式——嘉裕集团公司拥有大型的现代购物中心；二是拥有一大批专业的商业运营和电影运营的专业人才。
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