娃哈哈的"商业地产梦"正悄然转向，按照宗庆后的说法是："我们计划在3至5年内开设100家精品商场。"
有分析认为，在这个转型的背后，是娃哈哈在商业地产上的"再定位"。在宗庆后最新的商业地产战略中，拿地自建正逐渐淡出，后期商业资源的整合和运营成为了娃哈哈商业地产的重头戏。
为了建设自己的"精品商场"，6月份，宗庆后曾经远赴法国、西班牙、意大利等欧洲各国，辗转于时尚之都意大利米兰，还有那不勒斯、佛罗伦萨等城市，不断地会见客商、开推荐会、考察品牌。和300家企业进行了超过500次的会面。参加会面的企业需要满足一个条件，也就是在中国市场其品牌是没有被代理过的。
最终，娃哈哈与200多个欧洲品牌达成合作，成为这些品牌在中国的总代理。这些品牌涵盖了服装、箱包、鞋子、童装、化妆品、首饰等品类。
但是这些品牌虽然数量众多，但是并不是欧洲的一线品牌，而是集中于二三线。宗庆后认为，这些二三线品牌同样有着上乘质量和良好声誉，这些商品性价比更高，更符合中国普通消费者的需求。
对与中国的零售市场，宗庆后充满了信心。他认为，2011年，中国消费品零售总额达到18万亿，同比增长了17%，到2020年中国极有可能取代美国成为全球最大的零售市场。之前宗庆后在接受经济之声的专访时，就曾经透露了他进军零售业的设想。
宗庆后：我们有几种业态，有的地方可能是shoppingmall，在中国叫城市综合体，吃喝玩乐购物都有。第二种是大商场超市，现在超市都是外商投资的比较多，而且在经济上也很不规范，乱收费、拖欠货款影响了制造业的发展，所以我们也想自己占领这块市场，能够使制造业更健康发展。第三，中国的老百姓富裕起来了，奢侈品的需求也比较大，所以我们现在也在联系开奢侈品的折扣店。第四是连锁超市，主要是以加盟的形式，这样对整个下游连锁业的发展是比较全面的。
按照宗庆后的设想，未来将通过两种业态开展经营，一是在中国各主要城市开设娃哈哈欧洲精品商场，吸引欧洲厂商直接进驻开设专卖店；二是由娃哈哈作为欧洲品牌在华的总代理，吸引全国范围内的加盟商在各个城市设立加盟店。
拓展业务类型，谋求多元化，是宗庆后一直以来的想法。娃哈哈在近年来先后进入了童装、奶粉等儿童产品相关的领域，最近两年又先后在澳大利亚投资了养牛场，一直在致力于拓展产业链的上下游。
宗庆后曾公开表示，娃哈哈今后主要专注于高新技术行业、资源型行业和零售业三大领域。其中，零售业可能集中在建设城市综合体、开设奢侈品折扣店、以加盟为主的连锁超市。
对于建设100家商场的计划，宗庆后并不认为这是投资商业地产，而是强调在零售商对制造业盘剥严重的背景下，自己开设门店可以控制零售终端，掌握话语权。
这或许是来源于他在饮料行业的切身感受。就像他说的那样，有的超市在销售饮料等产品时实施的是半年结算，大多超市上架费惊人，这给不少经销商造成了困扰，娃哈哈每年要补贴上亿元给经销商。
虽然宗庆后不承认开商场是进军商业地产，但是他却并不掩饰自己对于商业地产的企图。宗庆后曾对经济之声表示，娃哈哈将先租后建，逐步涉及到商业地产。虽然如今楼市冷清，商业地产投资风险不少，但宗庆后却丝毫不担心，因为娃哈哈有充足的资金。
宗庆后：应该是我们本身问题，所以到现在也不用银行贷款，还是有大量存量。而且我们每年100来亿的利润出来，资金不是太大的问题。然后银行也是比较支持，给了我们授信额度，但是现在一分钱还没带来，因为现在自己的资金完全足够了。
根据彭博富豪指数，宗庆后持有娃哈哈逾80%的股份，这些股份使其净资产提高至216亿美元(约1369亿元人民币)，成中国内地新首富。2010年，宗庆后曾以财富800亿元登顶福布斯中国富豪榜。
显然，做商业地产，娃哈哈不差钱。公开数据显示，2011年，娃哈哈以679亿元的营业额和123亿元的利润位列中国民营企业第8位，纳税第5位。
宗庆后亦称，娃哈哈已经在中国饮料行业保持了十几年的龙头地位，至今没有一分钱贷款，并拥有大量的银行存款。
现金流充足的娃哈哈一直在致力于发展多元化业务。宗庆后曾公开表示，娃哈哈今后主要专注于高新技术行业、资源型行业和零售业三大领域。其中，零售业可能集中在建设城市综合体、开设奢侈品折扣店、以加盟为主的连锁超市。
“娃哈哈多元化发展是不得已而为之，因为饮料行业的利润在下降，而投资商业零售业不光可以完善产业链，还能通过商业地产来保值增值。”一位流通领域的专家指出。
今年初，由娃哈哈集团控股的娃哈哈商业股份有限公司成立，独立运作商业零售业。首个项目即是WAOW PLAZA广场项目。接下来，宗庆后还计划3年内投入100亿元，开设精品商场。
事实上，宗庆后对商业地产觊觎已久。与这次3年投资百亿的精品商场计划不同，2010年，宗庆后称宣称计划在3到5年内在全国范围建设100家购物中心。
当时宗庆后接受本报记者采访时表示，娃哈哈自建物业初衷即为降低零售成本。如其所言，有的超市在销售饮料等产品时实施的是半年结算，大多超市上架费惊人，这给不少经销商造成了困扰，现在娃哈哈每年即会补贴上亿元给经销商。
不过，这并非娃哈哈涉足商业地产最重要的原因。商业地产研究人士指出，来自地方政府的招商支持以及商业地产可观的前景给予了其更大的圈地动力。以娃哈哈为例，作为知名企业，其在拿地中能够获得当地政府更多的支持。
2010年6月，娃哈哈在河南商丘开始了其进军商业地产的重要一步——签署了投资5亿元建设娃哈哈(商丘)交易大厦、娃哈哈(商丘)生产基地的协议。
彼时，宗庆后曾表示，该交易中心就是此前所说的ShoppingMall，其中的超市业态将由自己经营，其他业态则考虑招商。
然而，时过两年，这个曾被宗庆后视为娃哈哈涉足商业地产第一个试点的项目，至今未见实质性进展。
而此次宗庆后接受记者采访时亦表示，目前没有计划在商丘开设精品商场。
至于100家购物中心的计划，宗庆后表示，目前正在推进，要做出特色，开设欧洲精品商场即是计划之一，今年会在一二线城市做出样本。
业内人士认为，从拿地自建到后期招商、运营、管理，商业地产对企业的开发能力、商业运营能力以及资本运作能力都有较高的要求，宗庆后此前显然忽略了这一点。
北京一家投资公司高层表示，商业地产诱惑力很大，所以能看到很多不专业的企业投入其中，但门槛高，风险也大，更严重的问题是，很多企业并没有专业的招商、规划以及运营团队，所以失败率很高。
业界人士认为，相比做饮料，商业地产开发更需要专业的运作经验，作为“门外汉”的宗庆后操作起来并不得心应手，因此其调整投资策略并不意外。
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