经销商要选择品牌，意味着他必须对市场重新做一次判断，不仅要全面了解自己即将代理品牌的企业，还要对自己所辖市场做到了如指掌，如本地区市场总量、该品牌可能的销售潜力及主要竞争对手的数量和状态，只有做到足够的清晰认识，才可能让自己的翻身仗打赢。20%县级经销商有意向更换防盗门品牌。
在门行业发展过程中，不同的企业会有不同的发展模式。其中，具有代表性安防设备的发展道路有两条：一是扩大资产规模，如“跑马圈地”、扩建厂房、涉足房地产业等；二是走集约化道路，如重视产品研发，注重知识产权，推行机械化，注重产品品质。
2011年11月份始，亚太传媒动用了前后方近千人次，在全国2500多个县级以上的城市进行了40多天的泛家居行业经销商大普查工作，搜集包括家具、门窗、防盗门、门窗与幕墙等33个行业的经销商资料。从相关数据显示，2011年建材行业经销商领域在市场持续低迷以来正面临一次大的“洗牌”——各行业各城市不少经销商都考虑换品牌，据初步统计，将近8万经销商有意向换品牌。
县级防盗门经销商有意增加或者更换产品
一方面是就门窗行业来看，在所调查的15579家经销商中，县级城市经销商想增加或更换品牌的欲求更强。据统计，将近20%的县级防盗门经销商有意向增加或者更换产品。其中最主要的原因有几个：
首先是随着一、二线市场的饱和，竞争的日益激励，不少厂家选择了渠道下沉。他们重点培育代理商及大型分销商，倡导他们在县级城市及发达的乡镇地区发展二级经销商或者设立分店，将产品覆盖区域扩大到县级城市及乡镇。
其次，县级城市的品牌意识也在逐渐加强。在经济较为发达的县级城市，人们的消费水平并不低，生活也相对安稳，品牌意识随着与外界的交流而在不断加强，他们在家装时往往会考虑性价比较高的建材产品。因此，中高档品牌在县级城市的发展潜力相当大。
当然，县级城市消费者的品牌意识与一、二线城市还是有较大的差别。经销商在更换品牌时，需对当地市场多调查，多倾听消费者的声音，了解他们真正需要的产品，不能采取千篇一律的做法，盲目的将一、二线市场热销的产品转移过来。只有做到因地制宜，强化产品地域性特色，加深与当地市场的关联，充分体现自身品牌和本土化的特点，才能在当地市场中取得先机。
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