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匹克零售渠道大幅收缩 取消省级代理商增加分销商门店升级

   日期:2013-01-15     来源:中国代理网    作者:徐学成    评论:0    
核心提示:去年,对于各大运动品牌来说是充满波折的一年。在关店、去库存成为主旋律的2012年,匹克体育(01968,HK)的零售渠道也大幅收缩
去年,对于各大运动品牌来说是“充满波折的一年”。

在关店、去库存成为主旋律的2012年,匹克体育(01968,HK)的零售渠道也大幅收缩,门店总数从2011年底的7806家减少至去年的6500家左右。

昨日 (1月14日),《每日经济新闻(微博)》记者从匹克体育CEO许志华处获悉,匹克将在今年内完成对旗下约1000家门店的“变脸”,同时一些低效的门店将面临整改或者淘汰。

对于整个行业来说,匹克体育已不是孤例,其他企业同样面临着更为深入的渠道变革。

门店规模首度收缩

“即将发布年报了,所以一些没有经过审计的数据目前不方便透露,但可以肯定的是去年匹克确实在零售渠道上作出了一些调整。”昨日,在今年Q3国际新品发布会期间,匹克体育CEO许志华在接受 《每日经济新闻》记者采访时如是表示。

早在去年11月份,匹克发布的一则业务运营状况的公告中就透露,截至2012年9月30日,其在中国的授权经营零售网点数目为6739个,与2011年末相比净减少1067个。

2011年,在零售渠道方面,匹克其实仍处在扩张阶段,数据显示当年其门店数量净增加了582个,使得截至2011年底匹克的门店规模达到7806家的峰值。

而根据匹克品牌相关负责人透露的数据,截至去年末,匹克旗下门店数量约为6500个,这就意味着近年来连续高速扩张的匹克在2012年遭遇了零售渠道的首次收缩。

“门店数量的减少其实只是一个表象,更深层次的原因则是公司希望对渠道进行更为精细化的管理。”许志华表示。

许志华透露,去年匹克取消了省一级的代理商,同时增加了更多的分销商,以对零售渠道进行扁平化管理,“其实上市之后这项工作一直在推进,我们每年都会新增加8到10个分销商”。

不过,据记者了解,除加大力度去库存之外,门店规模收缩或者扩张速度的放缓也是整个运动品牌行业的“主旋律”。

数据显示,安踏去年上半年关店110家;特步与361度的扩张规模则开始急速放缓;但与同行相比,匹克确实是在渠道调整上“动静最大”的一家。

门店升级“第七代”

“调整计划的提出其实已经有3年时间了。”许志华透露,在零售渠道的调整上,接下来匹克还将有更大的动作。

《每日经济新闻》记者获悉,2013年匹克将对旗下门店进行升级改造,将推出“第七代”门店,匹克要求这些门店的单店面积至少达到100平方米,并在商品陈列上坚持篮球为核心的定位。按照匹克的计划,预计在今年年内完成约1000家门店的“变脸”。

匹克希望在渠道扁平化管理的基础上,借助门店升级来使得单店的“质量更高一点”,换句话说,在门店规模有所缩减的情况下,通过提高单店的盈利能力来应对销售额可能下滑的风险。

门店的升级意味着开店成本也将随着增加,同时一些达不到标准的小门店或许将面临整改或者淘汰。这就意味着今年匹克的门店规模有可能继续萎缩。对此,许志华指出,一些低效或者形象不好的店肯定会进行整改或者缩减,但“有关闭的门店,也会有新开的门店,匹克的门店数量大概可以保持在去年年末的水平”。

目前匹克门店平均面积大约在80平方米,许志华也坦言100平方米是公司的目标,但“未必所有门店都能达到这种程度”。

体育营销专业人士杨谦在接受记者采访时指出,运动品牌行业这两年遇到的问题不仅仅是门店落后的问题,与企业的整个渠道架构、产品差异性以及营销策略都有关系。“第七代门店”或许更多的是在营销策略上的“概念”,但如果因此将更多的销售责任转嫁到经销商身上,或许很难达到预期效果。

许志华则透露,门店升级将由匹克方面提供统一标准,具体则由经销商来执行,同时在投入的费用上匹克将给予一定的补贴,但并未透露具体的数额或者比例。

“渠道为王”已落幕

在许志华看来,2012年对整个运动品牌来说是 “充满波折的一年”,当然遭遇“波折”的并非匹克一家。

“在此前的10年间,整个行业的高速增长使一些品牌对市场的预期过高,随着市场竞争加剧以及需求萎缩,库存压力也就随之加剧,零售渠道几乎不堪重负。”某运动品牌的相关负责人透露。

渠道扩张到一定程度就会遭遇瓶颈,加上库存压力,渠道肯定要面临精简和缩减,这已经成为行业趋势,上述负责人指出。

在他看来,“渠道为王”的时代已经过去,渠道的缩减不可避免会带来销售额乃至利润下滑的 “阵痛”,但如果不及时调整,长期来看企业将背负更为沉重的负担。在这样的情况下,如何提高单店盈利率成为渠道变革的关键所在,“从这个角度来看,无论是李宁的渠道复兴还是匹克的门店升级,都是希望达成这样的目标。”(据每日经济新闻)
 
 
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