近日，知名早教机构爱乐国际位于朝阳区的一家加盟店突发关门事件，由此引发业界关于早教加盟模式的反思。分析称，早教行业或迎来市场的全面洗牌，而相关政策的出台也将加速早教行业的净化。据了解，2012年以来发生的早教机构或关门、或跑路事件接踵而至。
连锁经营下的管理之惑
连锁经营的商机与风险总是相伴而生。对于加盟品牌而言，稍有不慎，便有可能出现管理上的危机，而由此导致的“关店”或“跑路”等事件更是层出不穷。
1月30日，位于北京朝阳区的爱乐国际早教分中心突发关店事件，数十位家长围堵在店铺门口要求退费。目前，该事件尚无最终的处理结果，但该事件并非孤立。有业内人士称，2012年是早教行业不可逆转的拐点，早教中心“倒闭潮”爆发，尤其从春天开始，各城市早教分中心“关店”、“携款潜逃”等新闻一波接一波，东方爱婴、创艺宝贝、新爱婴、亲亲袋鼠、蒙特梭利等早教品牌纷纷上榜。
“早教机构的师资等也谈不上有什么进入门槛，大都是早教机构自己招人然后进行相关的培训就上岗。”全国托幼教育机构专家委员会委员袁爱玲分析称，早教机构在大肆扩张的同时，一些分中心或加盟店难免会出现师资跟不上、质量参差不齐等现象，这在一定程度上为早教机构带来管理上的风险。“一旦早教中心出现管理问题或资金链断裂，都有可能让家长蒙受损失。”
加盟成早教扩张新方式
自上世纪末“早教”理念兴起，早教行业在我国只有十余年的历史。作为教育领域的一个细分行业，早教在迅猛发展的同时，也表现出巨大的市场潜力，此前，有专家曾推算，该行业的市场规模将超过数百亿元人民币。
像所有行业一样，早教行业若想迅速抢占市场，连锁经营无疑是最好的方式。“连锁经营主要分为直营和加盟。直营属于自创品牌，它要求创业者拥有强大的研发能力和雄厚的资本，这种成本一般企业或创业者是很难承受的；而加盟则是搭乘成熟品牌的‘顺风车’，有利于加盟商规避市场风险，稳步快速步入良性经营状态。”天天早教网创始人王晓丰表示，由于早教在创业成本、品牌认可度等方面的要求高于其他教育行业，因此大多数经营者会选择加盟的方式。
加盟又分为洋品牌和本土品牌。洋品牌以爱乐国际早教为例，目前在其所有分中心，加盟所占的比例在70%左右；本土品牌的东方爱婴更是加盟经营的代表，目前其在全国180个城市有400余家分中心，这些分中心绝大部分是加盟，相关数据显示，东方爱婴仍以每年新增80家分中心的速度在发展壮大。
竞争加剧或酝酿市场洗牌
“早教行业频现关店或跑路事件，除了高昂的成本和混乱的管理之外，还与该行业过于浮躁的功利心态有关。”王晓丰说，教育投资不是一个短期回报的行业，现在许多投资者都是以一种急功近利的心态介入该行业，有些机构甚至没有一家直营店或者配套的课程体系，便匆忙开始招商加盟、抢占市场，这就让品牌缺乏可持续发展的动力。
“现在的早教加盟机构的同质化已经很严重了，运作模式也大同小异。”王晓丰同时分析称，虽然早教行业竞争异常激烈，但缺乏产品差异性，未来势必会朝规范化、理性化、品牌化方向发展。
中国国际蒙特梭利教育研究会研究员杨祖香认为，未来早教市场竞争将进一步加剧。“目前国内学前教育市场还没有出现全国性的大品牌，但未来几年内一定会涌现出来。师资培养体系、企业管理能力和早教课程研发能力都是提升早教企业综合竞争力的关键，因此我们有理由相信，未来几年内中国早期教育品牌将会全面洗牌。”杨祖香说。
政策出台为行业健康把脉
“早教行业发展至今一直处境尴尬，由于它处于工商部门和教育部门的‘两不管’地带，长期以来处于无法可依、监管无门的状况。”此前，曾有早教从业者如此评价该行业。
今后，这种监管无门的状况或将结束。1月上旬，教育部办公厅下发了关于开展0-3岁婴幼儿早期教育试点的通知，决定在上海市、北京市海淀区等14个地区开展婴幼儿早教试点。通知落实了政府在早教的规划、投入和监管等方面的责任，重点在婴幼儿早期教育管理体制、资源配置、师资培训、规范管理等方面进行研究探索。
相关业内人士认为，教育部门的通知有利于早教行业的净化。“此前，国家主管部门并没有把市场上的早教机构纳入统一管理范畴，开办条件、师资培训等工作，都是由企业自己完成，这在客观上降低了早教的加盟门槛。”王晓丰表示，通知在管理体制、师资培训上进一步细化，会使早教行业更加健康发展。
“教育部提出开展婴幼教试点，不是为时过早，而是为时过晚。”原云南省教育厅厅长罗崇敏说。
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