在防盗门行业里，每个厂家都有自己的经销商，哪么怎么才能维护好自己的经销商呢？
防盗门经销商因其运营方式的特点，往往很少对其经销的品牌进行过战略规划。所以，有的经销商只顾眼前利益，对于防盗门厂家来说是不愿意看到的。因此，防盗门企业在选经销商的同时，防盗门企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置，进行市场战略规划，双方达成共识后再开始市场运作。
防盗门厂家应该与经销商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案，并成立市场运作小组，成员可由防盗门企业和经销商的销售人员共同组成，企业主导市场开拓，防盗门经销商进行市场维护，并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务，同时，经销商市场前期开拓的区域宣传及销售，防盗门企业也可适量地在人力、物力等方面予以支持，让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度，其后其运营成熟后，变辅助为“宏观调控”。
因此，对防盗门厂家而言，根据市场状况与经销商的实力，给经销商的拿货价格是多少，终端销售的价格基本又是多少，毛利率有多大，基本设计出经销商的月销量与利润估算值，及每年利润的增长幅度，这个幅度要合理不可违背实际，要让经销商分析可行并也有更大预期。
只有这样，才能让防盗门经销商与厂家实现共赢，让厂家获得更多的利润，让经销商也获得更多的利润！
