激情燃烧的中国，创富神话天天在上演；越来越多的人士投入到创业大军中，从事一份自已喜欢而又体面的事业。于是加盟开一家饰品店成为很多投资者的首选，而创业是有风险，商业是无情的。如何规避风险，成功创业，对于饰品店又如何实施一套有效而轻松的店员管理细节制度呢？这个话题要从一些管理理念谈起：
店员的管理是创造饰品店利润的关健环节！但如何对饰品店的店员进行管理呢？
一、充分了解自己的店员
根据每个员工的能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点分配工作。有的店员工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。“尺有所短，寸有所长”只要能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
二、与店员的沟通
老板和店员之间的沟通也很重要！人事管理主要还是心态管理，越有能力越重要的店员就越要给她“前景分析”和“制造梦想”。 经常驻征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
三、必要的培训
让店员了解本店饰品企业文化，提升店员强烈的工作激情以及好的个人品行。要求店员对顾客心理有一定的悟性。一个悟性极差的店员往往不能很好地把握顾客的心理，会使销售效果打折；只有一个有激情的人才能不倦地向消费者推荐、讲解，而不会在遇到困难时中途脱逃。
四、充分的信任
一旦聘用了员工，就要充分信任她们，做到“疑人不用，用人不疑”。放手让她们去做，使她们在信任中充分发挥自己的能力，为饰品店做贡献。把饰品店所有人凝聚到一起，心往一处想，劲往一处使。
此外，作为老板要经常性的小型聚餐。“舍得才有所得”。每一个人都有自己的磁场，也就是吸引力，对管理来说就是“领导的魅力”，作为老板要具备这样的条件，否则是无法留住优秀人才的。管理，管理，不能只管不理。人最讨厌就是被别人管，所以管理要管得好像没管一样，这才是最高境界。
总之管理店员，不是让店员消极地，被动地适应加盟店的发展，而是要根据每个店员的能力，特点和水平，把他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件，而不是人为地限制他们的发展。现代的店员管理艺术应是积极的、动态的，而不是消极的、静态的管理。要让他们觉得不是为了工作而工作。
选择荣霞世家的五大理由：
1、时尚男女对服装搭配要求高，小到一根腰带都会非常讲究。
2、产品款式繁多，供货稳定，保证满足顾客需求
3、独家品牌专营店，没有任何同行竞争，且能垄断市场
4、整店保姆式培训，轻松经营
5、开一家赚一家，上百个成功案例可借鉴
官方网站：http://www.rongxia168.net
http://www.rongxia168.com
咨询联系：QQ 2399180630
