广东，佛山，一片20多万平方米的工业园坐落于山水之间，那里，人来人往，绿草青青，其景象在和煦阳光的照射下显得格外惹眼。这正是屡次荣膺“中国卫浴十大品牌”的尚高卫浴聚集地，也是其创始人曹宇勇及其团队的精神家园，一个弥漫着“诚信、创新”的理想国。
从2001年创办至今，尚高整整走过了10个年头，在国内拥有500多家专卖店，是卫浴行业发展最快的企业之一，且连续多年蝉联“中国卫浴十大品牌”。对于如何才能做好品牌，尚高有着自己独特的经营哲学：舒适也是生产力。除了这个，尚高人明白做卫浴品牌就像经营婚姻一样，是一门学问，需用心经营。
思想统一，定位清晰
如果一个人一开始就不想好好和另一个人过，只想在对方身上捞取自己想要的东西，比如金钱、地位等。那么，一旦目的达成，就会抛弃对方，重新开始。试想，这样的家庭怎会有幸福可言呢？
同样，一个企业如果一开始就不想做品牌，只想通过呐喊品牌这个口号来获得自己想要的利益，那么，结果可想而知。所以，一个企业想要做好品牌，就要有一个好思想，并通过踏踏实实做品牌把企业做强做大。在这方面，尚高卫浴无疑有着至高的榜样作用，它从创办之初，就树立了中国领先品牌的远大目标，思想统一，定位清晰。
明确目标，有序规划
婚姻开始，人人都想要一个幸福的家庭，幸福的家需要彼此共同努力来实现。如果光有美好的愿望，不付诸行动，那都只不过是完美的理想主义者，是不会有幸福可言的。
同样，一个卫浴企业在树立自己的目标之后，就要为完成目标和品牌建设去做计划，如尚高，按目标规划好厂房，短短几年，20万平方米的乐平三水工业园建成且投入使用；按目标建立好企业的组织架构，在掌舵人曹宇勇的带领下，尚高团队越走越好……
企业有了目标和计划之后，才能按自己的战略去建设品牌，这就好比家庭，只有两个人有共同的美好设想和计划，并按计划去生活，最终就能获得家庭的幸福。
理顺流程，夯实基础
婚姻中有无数的琐事，谁带小孩，谁做家务，谁负责赚钱，谁照顾老人……如果不能处理好这些事，幸福家庭就会有麻烦。
企业建设品牌也一样，谁负责营销，谁负责生产，谁负责研发，谁负责财务……这些问题看起来是独立的，其实是相关联的，任何一个环节出了问题，都会连累到其它的环节，正所谓牵一发而动全身。家庭成员只有把彼此的权利和义务关系处理到位了，才能幸福生活，而企业也一样，只有明确了各个部门的关系，理顺其中的流程，扎实各个部门的合作，才能为品牌建设奠定坚实的基础。
顺应变化，适应环境
家庭是社会的细胞，会随着社会环境的变化而发生变化。有人说：婚姻有七年之痒，八年之痛。婚姻的变化会影响到家庭的稳定，就如万物遵循“物竞天择，适者生存”的自然法则一样。一个家庭要想长期稳定下去，婚姻双方都要用变化和思想和眼光来看待这个世界，这样在外界环境发生变化和危机时，才不至于家庭破裂。
同样，企业在建设品牌的过程中，也难免会碰到各种各样的问题，如产品同质化、成本提升，山寨横行等等，这就要求企业树立品牌意识，保护知识产权。
对于这点，尚高有自己的宝刀：通过自主创新加快产品更新换代。2010年3月，反斗星节能马桶问世；2010年7月，浴室柜2.0新品全球同步上市……正是这样，尚高能入围中国卫浴十大品牌，跻身中国卫浴领先品牌。
建立一个家庭不容易，拥有一个幸福稳定的家庭更不容易，需要婚姻双方理性看待和处理所遇到的一切问题和困难。品牌建设又何尝不是这样呢？
