资料显示，该公司IPO成功过会主要归功于“少区域高密度”、全直营模式及SAP商业信息系统的成功运用。
“少区域高密度”
在网点布局上，该公司采用“少区域高密度网点”的策略。截止2011年底，该公司共有门店1505家，其中有1200家在云南省，其余300多家的绝大多数也分布在广西、四川、贵州、重庆等西南省区。所有门店均为直营门店。
本次募集资金后，该公司计划在未来三年将开设1，350家直营药店，主要覆盖区域仍然是以云南为根据地的西南五省区。成功上市将进一步强化其在西南地区的领先优势。
该公司董事长阮鸿献曾在接受媒体采访时表示“从省会到州市，到县乡镇再到村庄，只要够5000人的社区、村镇、街道，周围不超过一公里的范围内没有药店，我们就会去设点。”
网点的密集分布带来了不可替代的区域市场优势。近年来，该公司避开了批发渠道，大量开始直接从生产企业进货，目前公司从生产企业进货的商品销售额已达60%，直接采购成为了公司近年来的毛利率不断提升的基础。
全直营保障连锁店运营质量
招股书显示，该公司1505家门店全部都是直营门店。根据其发展规划，募集资金后新开的也都将是直营门店。
自创立以来，鸿翔一心堂一直以发展直营连锁门店为长期策略，形成了从开店选址到运营的一整套专业管理机制，在发展速度和运营质量上取得了较好的均衡。
直营连锁利用连锁组织集中管理、分散销售的特点，充分发挥规模效应。不仅所有权统一，全部门店归属公司;而且管理高度统一，各分店统一采购、计划、配送和发布广告等，实行标准化管理。由于医药行业的特殊性，为保证所售药品质量，医药连锁企业对零售终端的控制力显得尤为重要。因此从近几年发展态势看，医药连锁行业直营店的发展速度明显高于加盟店。
信息化构架先进管理体系
早在2007年，该公司就引入并运行SAP 系统，成为国内首家使用SAP系统的医药流通企业。2009年11月，鸿翔一心堂还启动了BI（商业智能）以及二期优化项目，2010年4月BI 项目成功上线，进一步实现财务业务平台一体化和财务业务数据分析一体化。该公司主要业务流程以及应用都可进行数字化评估，管理人员业绩均使用系统数据进行评估和考核。
根据该公司的募资计划，在上市后还将投入6000万元用于信息系统的优化升级。
根据中国医药零售发展研究中心（MDC）发布的报告，2010年公司在药品零售企业综合竞争力行业排名上升到第2位，其中盈利能力、管理能力排名行业第一。
在该公司之前，已有步步高、吉峰农机等连锁企业成功登录了A股，成都红旗连锁也通过了首发审核。伴随着国内消费热潮的来临，资本市场上的专业连锁企业必将不断增多，股市资金的注入又将深刻影响连锁行业的走势和格局。
